Az első néhány hét izgalmas és egyben nagyon megterhelő is egy új munkahelyen vezető pozícióban kezdő munkatárs részére. Megismerni a céget, a folyamatokat, termékeket, szolgáltatásokat, stratégiát, cégkultúrát, a kollegákat és a vezetendő csapatot… Mintha mindez nem lenne elég, sokan érzik úgy, hogy minden szem rájuk szegeződik, bizonyítaniuk kell alkalmasságukat, ami komoly stresszhez vezethet.
A munkaadó számára is nagy a tét: hiszen most dől el, mennyire válik be az új vezető, milyen gyorsan veszi fel a tempót és milyen elfogadottságot vív ki magának a szervezetben. Üzleti érdek, hogy minél előbb beilleszkedjen és hozzá tudjon járulni az cég eredményeihez.
Hogyan támogat ebben a helyzetben a coaching?
Egy külső támogató személy – coach – bevonása lényegesen hatékonyabbá és gyorsabbá teheti ezt a kritikus fontosságú folyamatot,. Ahhoz, hogy az első 90 nap a lehető legeredményesebben záruljon mindkét fél számára, tudatos célkijelölésre, tervezésre és a kitűzött célok konzekvens nyomonkövetésére van szükség.
A coaching program célja, hogy a frissen felvett vezetőt támogassa abban, hogy a lehető leghatékonyabban ki tudja használni az első 90 nap lehetőségeit: beilleszkedjen, pozitív munkakapcsolatokat építsen és jó megitélést szerezve mielőbb értéket teremtsen. Amennyiben mindez megvalósul, a továbbiakban is magas motivációval fogja végezni munkáját.
A program főbb elemei (igény szerinti súlypontokkal):
- erősségek és erőforrások feltárása, amikre az új feladat során építeni lehet,
- vezetői önismeret finomítása, vezetői személyes márka kialakítása,
- a munkakör stratégiai prioritásainak meghatározása / tudatosítása,
- személyes és üzleti célok kijelölése,
- részletes betanulási- és beilleszkedési stratégia kidolgozása,
- hatékony munkakapcsolatok kiépítése a felettessel, egyszintű kollegákkal, management team-mel és a közvetlen beosztottakkal,
- rendszeres nyomonkövetés, fókuszban tartás a célok tekintetében,
- quick win lehetőségek feltárása és kiaknázása, ezáltal a szakmai hitelesség növelése,
- “friss szem hatás” kiaknázása: észrevételek, jobbító javaslatok összegzése,
- az elért eredmények, tanulságok, tapasztalatok tudatosítása – motiváció nyerése,
- a cégkultúrához alkalmazkodási stratégiák kialakítása,
- az első időszakban felmerülő kihívások, akadályok feldolgozása, saját megoldások feltárása.
Előnyök a vezető számára:
- rendszer és struktúra biztosítása az első időszak lehetőségeinek legeredményesebb kiaknázásához,
- a tudatos hozzáállásból adódó extra magabiztosság,
- támogatás az esetlegesen felmerülő kihívások, akadályokra adott saját megoldások megtalálásában.
Előnyök a szervezet számára:
- maximális támogatást nyújt az új vezető sikeréhez,
- gyorsított betanulási és beilleszkedési folyamat, gyorsabb hozzájárulás az üzleti ereményekhez,
- a közvetlen felettes / HR (részbeni) tehermentesítése,
- kiemelten költség-és időhatékony fejlesztési forma, a vezetőt nem kell több napra nélkülözni.
